2月3日，集团公司2023年度委派项目经理述职大会在集团13楼会议室召开，共42名委派项目经理通过线上和线下的形式进行了年度述职。

各项目经理围绕“2023年个人工作业绩”、“存在的问题或不足”、“2024年度工作成长计划”三部分对个人的年度工作的“得”与“失”、2024年的提升方向进行了深入的反思和总结，集团公司副总经理、总工程师*锋及生产管理部主要负责人参会，会上对述职项目经理的述职内容、PPT制作及表达能力等进行了点评和合理化建议，并根据述职情况进行了考核打分。

      一是苦练内功。强化个人的专业知识和技能的学习，快速提升短板，不断适应集团项目管理的新变化、新要求。

      二是主动作为。项目经理是团队核心，要严格贯彻落实集团公司管理要求，面对困难必须要扛起责任、主动作为。

      三是迎难而上。2024年任务更加重，要求更加高，工作要继续细化、持续优化，抓落实、管过程，求效果，希望大家做好本职工作，共同努力为建工贡献力量。

      项目经理述职是集团公司的制度，已形成一种文化。通过本次述职，强化了项目经理之间的沟通交流，有助于项目经理整体水平能力的提升，更为下一年更好的开展工作打下了基础。（生产管理部供稿）