为进一步提高自营项目提质增效的思想认知，更好的推进自营项目提质增效的各项内容。集团于4月18日组织召开《自营项目提质增效实施手册》宣贯大会，会议由绿建集团副总经理、总工程师*锋主持，采用线上和线下方式进行，集团公司生产、技术、安全、成本、人力、财务条线负责人及相关业务人员，各子分公司总经理、副总经理以及项目经理，子分公司及项目条线人员约200人参加会议。

本次宣贯手册包括项目准备、实施、收尾三个阶段，共计114项实施内容。会上，生产、安全、人力、成本、财务、技术条线分别就各条线“提质增效”主要实施内容、实施的时间节点、责任人、输出成果等内容进行了详细宣贯。

会议最后，副总经理*锋作总结发言，提出三点要求。

一是认识到位。提质增效是必然的发展趋势，也是绿建自营项目的迫切需求，集团各部室、各子分公司、各项目主要负责人要提高认识，坚持“项目为王”理念，抓牢抓实项目，严格按照手册内容实施，为项目发展积蓄动力。

二是宣贯到位。在集团联合宣贯的基础上，集团各条线、各子分公司再次组织各条线详细的进行宣贯解读，对于认识不到位、制度执行不到位的情况，组织项目全员再学习、再考核。

三是落实到位。提质增效具有较强的创新性、系统性，需要各项目结合实际情况，选择适用的管理方法，有序推进。项目层面执行到位、子分公司监督到位、集团条线帮扶到位，让所有员工更加坚定了要在自己的岗位上干出一番成绩，为落实集团下达的提质增效目标添上浓墨重彩的一笔。

本次大会的召开，是绿建集团在现场设施提升和管理动作提升的基础上，完善项目精细化管理体系的重要一步。下一步将按计划、按节点要求逐一落实。通过自营项目管理创效，建立健全项目成本管理运行机制，促进自营项目利润目标实现，为集团高质量发展奠定良好的基础。